Onboarding als Teil der Organisationsentwicklung bei der Raiffeisen Schweiz
In dieser Folge sprechen wir mit Sofia Fauser von Raiffeisen Schweiz über die Neugestaltung des Welcome Days. Statt möglichst viele Informationen an einem Tag [...]
Von Information zu Interaktion: Kommunikation in Veränderungsprozessen
Viele Organisationen erleben aktuell tiefgreifende Veränderungen. Entsprechend wächst in diesen Situationen die Erwartung an Führung, Orientierung zu geben und Veränderungen nachvollziehbar zu begleiten. Häufig [...]
Gestaltung immersiver Lerndesigns: Wenn Lernen plötzlich real wird
Vor einigen Wochen fiel in einem unserer digitalen Workshops ein Satz, der uns bis heute begleitet: „Wer hat denn jetzt schon wieder an dieser Wunderlampe [...]
Playful Change: Veränderung als gemeinsamer Spieldesignprozess
Veränderung in Organisationen wird häufig wie ein Projekt behandelt. Mit klarem Startpunkt, definiertem Ziel und einem Plan dazwischen. In der Praxis zeigt sich jedoch [...]
Zielbilderstellung spielerisch und visuell begleiten
Daniel und Sebastian berichten in dieser Folge von einem Leitbildentwicklungsprojekt, das sie begleitet haben. Ein Leitbild, das trägt, entsteht nicht durch zentrale Formulierung, sondern [...]
Meeting als Spiel: Teammeetings iterativ verbessern
Was passiert, wenn eine Abteilung ihre Meetings als Spiele betrachtet und bewusst neu designt? Ein Teamtag mit 26 Personen, viel Energie im Raum und [...]
The Learning Architects: Aufbau einer Netzwerkorganisation
Alexandra und Fernando sind die neuen CEOs Ihres Unternehmens, die es in eine lernende Netzwerkorganisation transformieren möchten, um den zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein. [...]
Wie Homeoffice Führung verändert
Ob wir nun wollen oder nicht: der deutlich gestiegene Anteil der Arbeitstage im Homeoffice bis hin zur kompletten Schließung der Büros hat nicht nur [...]
Die eigene Organisation erlebbar machen
Nicht selten kommt es in schnell wachsenden Organisationen zu einer Entfremdung verschiedener Organisationseinheiten. Gerade eben fühlte es sich noch wie eine Familie an [...]
Erste Erfahrungen als Change-Manager
Veränderungsprozesse begleiten Unser Auftrag: Wir dürfen ein mittelständisches Unternehmen begleiten, sein Geschäftsfeld zu internationalisieren. Wichtig ist, dass wir dabei nicht nur die inhaltlichen und [...]